4月9日下午，公司在機關多功能廳召開(kāi)2018年一季度工(gōng)作會(huì)議，公司全體管理人員參說跳加了會(huì)議，會(huì)議由公司董事長(cháng)齊百紅主持。

會(huì)上，公司副總經理張社文、魏燕霞分别宣到我讀了《公司人力資(zī)源管理制度》和《公司股權配置、管通說理實施細則》。此次會(huì)議，公司首次采用遠程同劇很步視頻的形式，外部企業新疆金(jīn)馬能源公司、新疆博斯坦雪近煤業公司和陝西旬邑濟鑫煤業公司同步參加會(huì)議，其單位負就校責人也分别就一季度工(gōng)作情況和下階段工(gōng)作安排在會空志(huì)上做了彙報。随後，公司總經理齊文勝通(tōng)報了各單吃美位第一季度生産經營指标完成情況，他(tā)重點圍繞安全生産、下的責任追究、人員素質等方面，指出目前各單位經營吃也管理過程存在的問題并對下階段重點工(gōng)作進行了部署。

董事長(cháng)齊百紅在會(huì)間店上作重要講話。他(tā)首先對新修訂的《公司人力資(zī)源管理遠個制度》和《公司股權配置、管理實施細則》給予了解釋說(shuō)明，指術習出制度有關條款的修改，更加符合當前公司發展的需要，體現出公平公正的原則音離，有利于激發廣大(dà)職工(gōng)幹事創業的金了積極性和創造性，各單位要加強宣傳引導，積極貫徹落實兩林門項制度的相關規定。随後，齊百紅提出本年度主要工(gōng)作任務。礦井單位要花校以安全和現場管理為(wèi)重點，以信息化為(wèi)突技人破點，以提高人員素質為(wèi)基礎，真正做到能說(shuō)會(事視huì)幹，能寫會(huì)算；要抓住當前有利時(shí)機，積極組家師織生産。地面單位要以提高質量、提高效益，搞好(hǎ是信o)管理為(wèi)重點，堅決杜絕工(gōng)傷事故。機關各部室來這要重點圍繞服務質量、業務能力、職業素養、管理水平幾個方面進行不(b亮林ù)斷的提高和提升。

會(huì)上，齊百紅對管理上的十大(dà)關系進行了深入的分析解讀：一是權東妹利與責任，要做到在其位謀其政，敢擔當、有作為(wèi)。二是上台與下台，要村遠擺正心态，正确處理上台和下台的關系，做到進退有度。三是用人與疑人，地村不(bù)僅要做到用人不(bù)疑，疑人不(bù)用，更要做到用人也要疑，水看疑人也要用。四是質量和數量，量變是質變的準備和前提，沒有量的積累，就沒有質的飛請年躍，小(xiǎo)毛病多了也會(huì)形成大(dà)問題。在爸女産品質量和産量上要做到統籌協調，兩者兼顧，既要保質又要保量。在個人品質修養上要黑器做到内外兼修，不(bù)僅要提升個人能力，更要提升個人品質修養，做到光明正大(匠東dà)、光明磊落。五是正職與副職，一把手應具備深邃超前的思公如想牽引力，工(gōng)于謀略的運籌決勝力，統領全局的穩固駕馭紙妹力，自強自信的影響号召力和完善人格的暈輪效應力。副職要具備的思想素暗兵質與修養：要有坦蕩無私的胸懷；要有鼎力相助的誠服樹心，做到三誠：出點子(zǐ)要誠，抓工(gōng)作要誠，進谏要誠；要有忍辱兒那負重的品質，受到誤解時(shí)，顧全大(dà)局，維護團結，技你不(bù)能在不(bù)宜公開(kāi)的場合解釋遊說(shuō)，有些分志秘密甚至要永遠爛在心裡；要有自為(wèi)人樣的精神，不(bù)講視好名利，不(bù)圖恩報，無怨無悔；要有處事不(b子長ù)驚的涵養，做到四冷：受到批評時(shí)要空房有冷靜的情緒，被誤解時(shí)要持冷靜的态度，遭非從小議時(shí)要有冷靜的風格，遇難題時(shí)要能冷靜地化解；要什業有為(wèi)下屬師表的風範，多謀善斷，代人受過，相映成輝。六是内友對因和外因，内因是根據，外因是條件，要将兩者辯證得(de行數)運用到日常工(gōng)作當中。七是育樹與育人，十年樹木(mù)兒開，百年樹人，要以濟煤大(dà)學校(xiào匠雪)訓、校(xiào)規和辦學目标為(wèi)基本準則規範約束日常行為(wèi)商知，提升自身素質。八是褒獎與懲罰，不(bù)要總是沉溺在贊揚的氛圍當中，要善于接信動受批評。九是得(de)與失，要正确對待得(de)與失，福兮禍所伏，禍兮福費區所倚。十是安全與生産，要出台有關規章制度，在安全生産工(gōng)書資作中出現問題，造成損失的，對相關責任人要進行相應的處罰。

最後，齊百紅指出，當前國内外政治經濟形勢錯(cuò)綜多變，少也難以捉摸，全體員工(gōng)要立足當下，腳踏實地，恪盡職守，紮實工(g的一ōng)作，真正做到“學、思、行”有效統一，為(w拍視èi)公司健康穩定發展做出新的更大(dà)的貢獻。