12月29日，公司在機關多功能廳召開(kāi)2018年目标管理工(gōng)作會(huì)議，公司全體管理人員參加了會(huì相時)議，會(huì)議由公司總經理王樹林(lín)主持。

會(huì)上，副總經理齊文勝首先下達了2018年公司目标任務及考核辦法。要求各單位、各部室要緊緊圍繞目标任務開(用體kāi)展工(gōng)作，統一思想，凝聚力量；措施具機路體，落實有力；強化監督，嚴格考核。全體員工(g子但ōng)要在公司黨委和董事會(huì)的正确領導下，銳意進取，埋頭苦幹，搶抓但文機遇，開(kāi)拓進取，為(wèi)全面完成公司年度目标任務而努力。公司各場北礦礦長(cháng)、目标經營單位負責人和部分地面單位負責人在會(hu紅弟ì)上作了表态發言。

公司黨委書記、董事長(cháng)齊百紅作動員講話。他(tā)首先對新見年疆金(jīn)馬能源、博斯坦煤礦、旬邑留石村煤礦的情了作況作了詳細介紹，并指出任何事情的成功都不(bù)是一些了蹴而就的，要有堅韌不(bù)拔的毅力直面複雜多變的環境條件，靠前指揮，一歌火線指導，積極創新工(gōng)作思路，與時(shí)俱進，上新裝備，用新多個管理，培養新人員，創造新業績，開(kāi)創濟源煤業務大特殊地質條件下安全生産的先河，塑造濟煤創新性探索發展年購之路。

齊百紅強調，2018年的工(gōng)作思路要緊緊圍繞環保、安全和去産能三個方面展開(kāi)。風錯一、安全工(gōng)作常抓不(bù)懈。要全員做銀抓安全、全力搞安全，重點抓、抓重點。要将安呢男全文件深化研究，進一步細化安全責任劃分，制定相應的規章制度，使人人頭上有責這水任，人人身上有安全。二、統籌推進四化發展，即加強公畫生産工(gōng)作的機械化、信息化、自動化、智能化。生市三、壓茬進行環保工(gōng)作，綠水青山就是金(jīn)山銀信影山，加深對生态環境保護的認識，确保投資(zī)、章請管理齊頭跟進，全力拓展企業綠色發展之路。四、靜河創辦濟煤教育學院，培養企業新時(shí)代發展的後備力量，重點培訓出一批能森人講會(huì)幹、能寫會(huì)算的礦山英才，跟上公司時(shí)代發輛她展的潮流，滿足形勢需求。

齊百紅對全體管理人員提出了幾點要求。一、按規律做事，按規工員矩做人。任何事情的發展都有規律，要善于抓事物些年的重點矛盾、關鍵環節。尤其加大(dà)人員調度的人性化；無規矩不(bù他小)成方圓，要學會(huì)自我管理，全面了解文化的重要構成，即修養、自覺、自由購女和善良的深刻内涵。二、高起點、高标準、高要農校求。高起點規劃整體和個人的發展，對于工(gōng)作标準的追求要精益求精，管理員人人員尤其要率先垂範、以身作則，嚴格要求自己。三、精神百倍迎接三大(些你dà)挑戰，即安全、環保、生産質量标準化。要有切膚之痛、刻骨銘心之河男感，以壯士斷腕的決心，打好(hǎo)“三大(dà)戰役”，奪取新時(shí)代公司發展騰飛少習的勝利。

最後，齊百紅指出，2018年我們(men)面臨一個良好(hǎo)的發展機遇，不(bù)資數但要有效遂行投資(zī)轉型發展戰略，而且要将企業改窗玩革發展的豐碩成果和紅利進一步惠及廣大(dà)股東，學用使全體濟煤人錢袋更鼓，腰杆更直。新時(shí)代已經來臨分知，全體職工(gōng)要立足新起點，弘揚新精姐機神，創造新業績，為(wèi)濟源煤業的百年夢想而不(bù)懈通見奮鬥。